�ó là những điểm nhấn đáng nh� nhất trong 10 năm đầu của th� k� 21.

Thập k� này được xem là thập k� của những v� sáp nhập lớn trong lịch s� ngành công ngh�. 5 năm trước đây, khi b� ra 10 t� USD đ� mua lại hãng phần m�m PeopleSoft, Oracle đã châm ngòi cho một loạt các v� thâu tóm trong ngành phần m�m, riêng Oracle đã mua lại 40 công ty trong đợt đó. Nhà sản xuất thiết b� mạng lớn nhất th� giới Cisco Systems cũng thâu tóm Digital Technologies. Các hãng công ngh� lớn khác như IBM và EMC cũng thi nhau nhảy vào làn sóng thâu tóm và sáp nhập này.

Tuy nhiên, việc Hewlett-Packard công b� mua lại Compaq Computer bằng phương thức trao đổi c� phiếu. Th�a thuận lớn nhất trong lịch s� ngành công ngh� tr� giá 25 t� USD giữa hai nhà khổng l� trong sản xuất máy tính này, s� đưa doanh s� hằng năm d� tính của Hewlett-Packard lên 87,4 t� USD, ch� kém chút ít so với doanh s� của IBM. Hewlett-Packard tr� thành đối th� nặng ký của Sun Microsystems và IBM trên th� trư�ng máy ch�.

Tháng 1/2000, Bill Gates đã giao lại chức Giám đốc đi�u hành (CEO) cho Steve Ballmer và đến giữa năm 2008, nhà đồng sáng lập tập đoàn phần m�m lớn nhất th� giới quyết định lui vào hậu trư�ng khi như�ng vai trò kiến trúc sư trưởng cho Ray Ozzie ph� trách những k� hoạch công ngh� của hãng.

Sau khi v� hưu, Bill Gates dành phần lớn th�i gian của mình cho các hoạt động nhân đạo của qu� Bill and Melinda Gates Foundation, tham gia vào nhi�u công tác y t� toàn cầu, h� thống giáo dục của M�, h� tr� nông nghiệp và những hoạt động khác mà ông quan tâm.

Năm 2006, Google mua lại YouTube với cái giá 1,65 t� USD và cùng dịch v� chia s� video này có công mang truy�n hình lên Internet cũng như tạo v� b�c “hợp pháp� cho những sản phẩm trên YouTube vốn b� ch� trích là vi phạm luật bản quy�n.

Google News và các website tin tức khác đã tr� thành những “k� đà� cản mũi đáng ghét của những tập đoàn báo chí truy�n thống như Rupert Murdoch. Tuy nhiên, trên thực t�, chính những trang rao vặt kiểu như Craigslist mới chính là những k� “cướp miếng bánh� lớn nhất � nguồn thu quảng cáo của báo giấy.

S� lớn mạnh của các dịch v� trực tuyến miễn phí Craigslist cũng như các trang mạng xã hội ngày càng đóng vai trò quan tr�ng hơn đối với hoạt động marketing, quảng cáo trực tuyến, đánh dấu s� chuyển đổi t� hình thức rao vặt trên báo chí, t� rơi sang mô hình trực tuyến rõ ràng là nhanh và có hiệu qu� hơn.

Có l� sai lầm lớn nhất của Yahoo là đã tạo cơ hội cho Google bằng cách gắn công c� tìm kiếm của hãng này lên website của mình năm 2000, m� đầu cho một cuộc cạnh tranh không cân sức khi Google tr� nên mạnh m� còn Yahoo ngày càng tụt hậu do hạn ch� v� tính sang tạo. Năm 2004, Yahoo chia tay với Google nhưng lúc này Google đã tr� thành k� thống lĩnh th� trư�ng tìm kiếm.

Tháng 1/2008, Yahoo, biểu tượng Internet một th�i đang lao dốc, được Microsoft đ� mắt vào chào giá mua lại với m� 31 USD/c� phiếu, cao hơn kh oảng 62% mức giá của Yahoo lúc đó. Tuy nhiên, đồng sang lập Jerry Yang thẳng thừng t� chối. Sai lầm này đã khiến Yahoo càng tr� nên lao đao, Microsoft tìm đư�ng rút lui.

Tuy nhiên, sau khi Jerrry Yang t� chức vào cuối năm 2008, tân CEO Carol Bartz dã nối lại đàm phán và cuối cùng “tình bạn� giữa Yahoo và Microsoft nối lại, hai bên hợp tác trong lĩnh vực tìm kiếm.

Tháng 6/2007, Apple chính thức ra mắt smartphone iPhone. �ây được coi là một trong những s� kiện ầm � và thu hút được ngư�i tiêu dùng, báo giới cũng như các chuyên gia trong ngành công ngh� nhất t� trước đến nay. iPhone là chiếc điện thoại thông minh đầu tiên chiếm được cảm tình của ngư�i tiêu dùng bình dân. Nó được coi là một bước đột phá lớn trong thiết k� giao diện s� dụng trên màn hình nh� g�n.

S� xuất hiện của iPhone, đáng k� nhất là đã làm “nóng gáy� của các “đại gia� khác t� Microsoft, RIM cho đến Nokia và bây gi� là Google.

Hầu hết những s� thay đổi thực s� trong lĩnh vực công ngh� cao hiện nay đ�u tập trung vào điện thoại di động và chúng ta phải cảm ơn Apple vì đi�u đó.

“Bong bóng� dot-com hình thành t� giữa thập niên 1990 khi việc phát minh ra Internet đã cuốn hút dòng vốn đầu tư mạo hiểm ào ạt đ� vào c� phiếu của các công ty công ngh� thông tin và viễn thông tại M�. Th�i điểm trước năm 2000, hàng chục triệu ngư�i đ� xô mua c� phiếu của các công ty dot-com khiến cho ch� s� Nasdaq trong ba năm đã tăng gấp năm lần. H� � ạt mua c� phiếu dotcom mà không quan tâm tới giá tr� thực, b� qua thua l� hiện tại đ� mong vài năm sau thu lợi gấp hàng trăm lần, bấp chấp c� việc nhi�u công ty thậm chí còn chưa h� tạo ra một xu lợi nhuận nào.

“Bong bóng� dot-com v� vào tháng 3/2000, hơn 600 công ty dot-com � M� sụp đ� và hàng loạt công ty dot-com khác trên th� giới lâm vào cảnh tương t�, thiêu rụi trên 5 ngàn t� USD vốn hóa th� trư�ng, nhi�u nhà đầu tư tr� nên trắng tay.

3. Microsoft lao Ä‘ao vá»›i cuá»™c chiến chống Ä‘á»™c quyá»�n