Bill Gates thăm tr�� em châu Phi nhiễm HIV. Ảnh: businessweek.com

- Ông có d�� định tạo ra s�� thay đổi lớn khi tham gia nhiều hơn vào hoạt động của qu��?

- V�� cơ bản qu�� không thay đổi v�� tiêu chí hoạt động. Chúng tôi đặt vấn đ�� sức khỏe toàn cầu lên v�� trí ưu tiên hàng đầu, tiếp theo là s�� phát triển các vùng miền, riêng tại M�� tập trung cho mục tiêu giáo dục, học bổng và h�� thống thư viện. Như vậy, tôi cũng có nhiều thời gian hơn đ�� đến các lớp học, tới thăm các vùng dịch bệnh bùng phát, gặp g�� các nhà nghiên cứu đ�� tìm biện pháp, tiếp cận những đối tác tiềm năng như chính ph�� các nước giàu, các công ty dược hay bất k�� cá nhân nào quan tâm đến công tác t�� thiện.

- Ông s�� mang theo văn hóa Microsoft đến với qu�� ch��?

- Văn hóa là một th�� gì đó mà bạn có th�� miêu t��. Và tất nhiên qu�� đã có nét văn hóa riêng với những yếu t�� lạc quan, hướng đến đột phá khoa học cũng như nguyên tắc hà khắc.

Tuy nhiên, điều đó cũng có thay đổi chút ít khi áp dụng cho những thành viên tại những nước nghèo, nơi mà các nhân viên đã làm việc t�� nhiều năm tr�� lại đây đ�� phân phát những nét đặc trưng mà ch�� có �� qu��. Như vậy, văn hóa đã tuyệt vời như những gì vốn có, và tôi hoàn toàn không muốn thay đổi chút nào.

- Theo giới quan sát, trong s�� nghiệp trước đây của ông, tuy đồng tiền không phải là động cơ chính nhưng với ông vẫn có sức ảnh hưởng mạnh m�� v�� tính cạnh tranh. Vậy ông có cho rằng s�� cạnh tranh cũng nằm trong lòng nhân t��?

- Tầm nhìn của Microsoft v�� máy tính và sức mạnh đã không gặp phải áp lực cạnh tranh vì nhân t�� quan trọng nhất đã tạo ra được các giải pháp phần mềm vô cùng mạnh m�� mà cho đến nay chưa một công ty nào khác đã làm được.

Dĩ nhiên, động lực đó không gì khác ngoài sức sáng tạo. Công c�� này được Paul Allen và tôi s�� dụng cho chính tư duy của mình, qua câu nói "Nếu chúng ta có một chiếc máy cho phép tạo lập tài liệu, khám phá mô hình, và học những điều mới thì chúng ta hài lòng với nó".

- Ông có th�� phác họa ranh giới giữa các sản phẩm của Microsoft với s�� mệnh của qu�� trong việc đẩy lùi các mẫu thuẫn, đói nghèo và dịch bệnh?

- Qu�� này cũng tương t�� như những qu�� khác mà rất nhiều nhà tiên phong từng làm. Tôi hy vọng rằng một ai đó s�� sáng ch�� thành công vaccine sốt rét �� các khu vực chưa có nguồn tài tr��. Ý tưởng mang tính đột phá có th�� thực s�� thay đổi mọi th��, và đưa các nhà khoa học xích lại gần nhau, nhận thức v�� những thất bại s�� xảy ra đ�� tập trung tìm giải pháp. Tất c�� những điều này �� chừng mực nào đó có th�� so sánh với các nhân t�� đã làm lên s�� thành công của Microsoft.

Tôi cũng mong sao các sản phẩm của Microsoft có th�� chữa khỏi cho bệnh nhân, đẩy lùi và ngăn chặn dịch sốt rét, nhưng mục tiêu của qu�� là tr�� giúp người nghèo. Công ngh�� cũng thực s�� hữu ích nhưng t�� chức hoàn toàn khác biệt.

Qu�� s�� dụng phần mềm Microsoft đ�� gửi email và nhưng tài liệu tương t�� như vậy, cũng như lạc quan v�� các thiết b�� viễn thông như ĐTDĐ có th�� đảm trách vai trò quan trọng trong chăm sóc và bảo v�� sức khỏe.

Microsoft cũng là công ty gây được ấn tượng đáng khen ngợi khi dành thời gian suy nghĩ v�� cuộc sống của 2 t�� người nghèo nhất th�� giới. Đối với công ty, s�� chú ý này không vì các cơ hội làm ăn lớn tại đó mà đơn giản hơn là tìm giải pháp nâng cao sức mạnh đ�� tất c�� mọi người đều có đ�� điều kiện phát huy năng lực tiềm ẩn.