<#webadvjs#>

Trang web 188bet m?i nh?t - 188betcom

Quang cao chinh 20 bàn phím gaming
Quảng cáo chính 2 bàn phím chuột
Quảng cáo chính 13 tai nghe
Quảng cáo chính 4 cáp mạng
Quảng cáo chính 1 sản phẩm
 
Liệu hai "ông lớn" Microsoft và IBM có thâu tóm các doanh
nghiệp Web 2.0 nh�, không vượt nổi những khó khăn trong năm 2009?

Trong khi đó, s� hợp nhất trong th� trường Web 2.0 của doanh nghiệp có th� cản tr� s� cải tiến xung quanh những công c� này.
 

Theo CIO.com, Web 2.0 dành cho người tiêu dùng vẫn tập trung ch� yếu vào ba mạng xã hội chính là Facebook, Twitter và LinkedIn.

 

Mạng xã hội tiêu dùng: Vẫn phát triển nhưng chưa có lợi nhuận 

 

Facebook tr� nên tốt hơn và có ích hơn cho người s� dụng đầu cuối. Thiết k� mới của dịch v� trông rõ ràng, và d� s� dụng hơn. Dù mô hình quảng cáo xã hội mà Facebook đang áp dụng có th� s� không tr� vững được v� sau này thì s� tăng trưởng bùng n� của mạng này vẫn đáng đ� chúc mừng.

 

Có lý do đ� tin rằng Facebook s� tìm ra cách đ� kiếm tiền. Nhưng dựa trên những gì mà Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Facebook, tr� lời trong các cuộc phỏng vấn thì điều này s� không xảy ra trong năm 2009. 

 

Twitter vẫn tiếp tục cải thiện, ít mắc lỗi và đáng tin cậy hơn. Dịch v� này hứa hẹn s� tiếp tục thu hút nhiều thành phần người s� dụng hơn trong năm 2009, bên cạnh những người rành công ngh�, nhà tư vấn, nhà phân tích, người làm trong lĩnh vực truyền thông và quan h� công chúng. 

 

Cây bút C.G Lynch của tạp chí CIO đã viết: “Tôi muốn thấy Facebook đưa ra đ� ngh� hợp lý đ� mua lại Twitter và hy vọng là Twitter s� đồng ý. Triển vọng các thành viên mạng kết nối xã hội s� có được trải nghiệm dùng Twitter thực s� làm tôi phấn khích. Dù một s� thành viên trung thành của Twitter có th� phản đối bước phát triển này nhưng tôi cho rằng như th� s� có lợi hơn cho rất nhiều người trong s� chúng ta�. 

 

LinkedIn năm 2008 hoạt động tương đối im ắng trong không gian mạng kết nối xã hội và Web 2.0. Dù vậy, mạng kết nối xã hội cho người có việc làm này lại đang kiếm được tiền và nên tiếp tục như th� trong năm mới này. 

 

Với việc Reid Hoffman, nhà sáng lập LinkedIn, tr� lại làm giám đốc điều hành, dịch v� này nên tập trung cải tiến nền tảng hiện có. Việc tung ra một nền tảng ứng dụng trong năm 2008 là một s� khởi đầu, nhưng có v� như LinkedIn đã quá thận trọng khi ch� có chín ứng dụng cho nó. Vì th�, LinkedIn cần phải tr� nên xông xáo hơn, nhưng đồng thời phải tránh s� t� mãn. 

 

Doanh nghiệp 2.0: Cá lớn nuốt cá bé 

 

V� th� trường doanh nghiệp Web 2.0 (còn gọi là Enterprise 2.0), đây là lĩnh vực của những nhà cung cấp phần mềm doanh nghiệp lớn như Microsoft (với chương trình SharePoint) và IBM (Lotus Connections), và một s� công ty mới thành lập như Socialtext, Atlassian, Newsgator, MindTouch, Telligent, Jive Software� 

 

Th� trường này được hình thành bởi những công ty nói trên thông qua việc sao chép mọi th� hữu ích và hấp dẫn trong lĩnh vực Web 2.0 của người tiêu dùng và biến nó thành công c� có th� dùng được trong doanh nghiệp.

 

Vấn đ� là những công ty mới thành lập được nói đến � trên s� đối mặt với một th� trường khá yếu ớt trong thời gian tới. Chi tiêu công ngh� gần như s� không tăng, thậm chí là sụt giảm.

 

Những giám đốc công ngh� thông tin truyền thống đang tin tưởng IBM và Microsoft có th� tiếp tục gi� lòng trung thành này, ngay c� khi h� có th� phải tr� thêm tiền cho những công ty này vào thời điểm h� ít có tiền đ� chi tiêu hơn. 

 

Đây không phải là điều tốt cho người s� dụng doanh nghiệp nếu ai ai cũng muốn an toàn bằng cách mua sản phẩm của IBM và Microsoft. Trong khi đó, với việc tiếp cận các qu� đầu tư mạo hiểm tr� nên khó khăn hơn, có lý do đ� tin rằng một s� doanh nghiệp 2.0 mới s� thất bại hay gặp khó khăn trong việc kinh doanh trong năm 2009. Khi điều này xảy ra, h� s� buộc phải đóng cửa hoặc b� IBM hay Microsoft mua lại. 

 

Điều này có th� có c� tác động tốt lẫn xấu. Một mặt, nó s� làm cho th� trường bớt xô b� và ồn ào hơn. S� lượng những công ty không hiểu rõ những sản phẩm h� rao bán tại các cuộc triển lãm thương mại s� giảm, và những lựa chọn dành cho khách hàng doanh nghiệp s� tr� nên rõ hơn. 

 

Một s� người cho rằng một thời k� suy thoái tương t� như điều mà chúng ta đang đối mặt thực s� là thời điểm tốt nhất đ� phát minh ra th� gì đó, và nó buộc chúng ta làm nhiều hơn với nguồn tài nguyên ít hơn. Tuy nhiên, C.G Lynch tin rằng những nhà phát minh cần phải bận tâm nhiều đến ý tưởng, không phải v� việc h� s� thanh toán hóa đơn hay tr� lương cho nhân viên như th� nào. 

 

Nếu xu hướng sa thải nhân viên tại Thung lũng Silicon vẫn tiếp diễn như những gì diễn ra gần đây, thì các công ty Web 2.0 s� phải lo lắng nhiều hơn đến s� hoạt động và tồn tại của h� hơn là phát minh sáng tạo trong năm 2009. 

(dantri.com)

0888342020

Công ty TNHH Điện t� công ngh� Tường An - TAKO * Giấy CNĐKDN: 0101910340 cấp ngày 25/06/2010 do S� K� Hoạch Và Đầu Tư TP. HN cấp * Người đại diện: Nguyen Hanh

Địa ch�: S� 3 lô 1C khu đô th� Trung Yên (ngõ 58 Trung Kính r� phải), Phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.* Chi Nhánh: 172/10 Đặng Văn Ng�, P.13, Q. Phú Nhuận, thành ph� H� Chí Minh * Điện thoại: (024) 37 833 833