Vì sao Microsoft cần phải khai t� Lumia ngay lúc này?
(Cập nhật: 8/4/2016)
(Tường An - Tako) Nokia đã "chơi" Microsoft một v� đau khi thực hiện thành công mảng di động v� tay gã khổng l� phần mềm. Những vấn đ� của Windows Phone t� sau khi Microsoft có Lumia ngày một trầm trọng hơn.
Trong suốt lịch s� hàng chục năm tồn tại, Microsoft có l� chưa từng phải hứng chịu "trái đắng" nào "khó nuốt" như thương v� mua lại Nokia: 2 năm sau khi mua lại Nokia, Microsoft tuyên b� cắt giảm tr� giá 7,6 t� USD khỏi mảng thiết b� của mình, và thậm chí là con s� này chưa bao gồm "khoảng 750 đến 850 triệu USD chi phí cải t�". Trong suốt quãng thời gian đó, mảng sản xuất điện thoại di động mua lại t� Nokia chưa bao gi� giúp Windows Phone đạt mức th� phần 2 ch� s� và cũng chưa bao gi� ngừng thua l� c�.
Cùng lúc, tin đồn v� chiếc "Surface Phone" bắt đầu xuất hiện dồn dập. Gần như tất c� các nguồn tin hé l� v� chiếc smartphone này đều khẳng định rằng th� h� Lumia hiện tại (bao gồm Lumia 950, 950 XL và chiếc Lumia 650 mới ra mắt) s� là th� h� Lumia cuối cùng trước khi Microsoft khai t� thương hiệu mua lại t� Nokia.
Nếu như thông tin này là đúng s� thật thì đây cũng s� là tin đáng mừng nhất với các fan của Microsoft. Sau đây là lí do tại sao Microsoft cần phải giết chết mảng Lumia ngay lúc này.
Microsoft không phải là một công ty phần cứng
Trong suốt lịch s�, Microsoft gần như chưa bao gi� thành công trên th� trường phần cứng. Thành công của dòng máy Xbox có th� được coi là một ngoại l� đặc biệt, bởi Microsoft vốn đã có thành tích khá đáng n� trên th� trường game t� những th� h� Windows đầu tiên, chưa k� công ty của Bill Gates/Steve Ballmer còn có sẵn một kho d� tr� tiền mặt khổng l� - yếu t� tiên quyết đ� tồn tại và thành công trên th� trường game.
Nhưng ch� duy nhất một thành công đó là không đ� đ� cứu vãn cho thành tích d� t� của Microsoft trên mảng phần cứng: chiếc smartphone Kin, máy nghe nhạc Zune, các d� án tablet như Courier và "máy tính mặt bàn" Surface (2007) hoặc chết t� trong trứng nước, hoặc đem lại những khoản l� khổng l�. Gần đây nhất, năm 2012, Microsoft ra mắt chiếc Surface RT chạy một phiên bản Windows nền ARM b� hạn ch� v� tính năng (không chạy được ứng dụng x86 truyền thống). Khi gã khổng l� phần mềm vẫn ngoan c� ra mắt Surface 2 nối tiếp Surface RT, khoản thiệt hại t� lượng hàng tồn của dòng tablet này đã lên tới 1 t� USD – tương đương với doanh thu của dòng Surface Pro trong năm 2015 khá thành công vừa qua.
Lịch s� Microsoft tràn ngập những thảm họa phần cứng.
Có nhiều lí do khiến cho Microsoft thất bại trên th� trường phần cứng, trong đó 2 lí do rõ ràng nhất là: 1, Microsoft thường tham gia vào các th� trường quá muộn – điển hình nhất là chiếc Zune ra mắt khi iPod đã có mặt được… 5 năm và th� trường máy nghe nhạc cá nhân đã không còn màu m� như trước và 2, Phần mềm của sản phẩm chưa bắt kịp với ý tưởng v� phần cứng. Chiếc smartphone Kin là minh chứng đáng buồn nhất cho điều này, khi chính c� th� nghiệm nội b� của Microsoft cũng cho thấy người dùng thông thường gần như không th� thực hiện các thao tác cơ bản nhất trên Kin. Tuy tr� trêu nhưng điểm yếu của Microsoft v� giao diện phần mềm trên các sản phẩm phần cứng mới cũng là khá d� hiểu, bởi ngay c� sản phẩm ch� lực của hãng là h� điều hành Windows cũng được xây dựng trên ý tưởng giao diện đ� họa GUI "học hỏi" t� Apple.
Chính vì những thất bại t� đô khi c� gắng khai phá th� trường phần cứng mà cho đến nay người ta vẫn gọi Microsoft là "gã khổng l� phần mềm". Trên khía cạnh phần cứng, Microsoft hoàn toàn thua kém Apple, Samsung, LG hay thậm chí là c� Nokia trước đây.
Lumia: Lời giải sai mà Microsoft b� "ép" phải lựa chọn
Khó khăn đầu tiên của Lumia là s� kết hợp của 2 điểm yếu trên: Windows Phone ra đời quá muộn (sau iPhone tới 5 năm) nhưng � thời điểm ra mắt cũng chưa được hoàn thiện v� khía cạnh phần mềm. Windows Phone 7 thiếu đi những tính năng căn bản như trung tâm thông báo (notification) và thậm chí không hiểu vì lí do ng� ngẩn nào lại không th� h� tr� được CPU 2 nhân, còn Windows Phone 8/8.1 dù đã khá hoàn thiện v� các ứng dụng/dịch v� cài đặt sẵn nhưng đến gi� vẫn chưa th� thu hút được nhiều nhà phát triển độc lập. Chính bài toán ứng dụng đã luôn là tr� ngại lớn nhất khiến cho Windows Phone không th� bứt phá ra khỏi mức th� phần dưới 5% trong suốt những năm qua.
Mua lại mảng sản xuất của Nokia không những không giúp Microsoft giải quyết các vấn đ� v� phần mềm mà còn mang đến một loạt những khó khăn mới. Vào thời điểm bán lại cho Microsoft, Nokia đã đ� thua l� hàng t� USD trong nhiều quý tài chính liên tiếp. Cho đến tận năm 2013, phần lớn doanh s� của Nokia lúc đó vẫn thuộc v� các dòng ph� thông giá r� - một dòng sản phẩm chắc chắn s� chìm vào dĩ vãng, trong khi doanh s� smartphone thì ch� đạt vỏn vẹn 1/10 của Samsung.
Đó là còn chưa k� th� trường smartphone còn có tính cạnh tranh cao khủng khiếp so với các th� trường h� điều hành hay phần mềm văn phòng mà Microsoft đã luôn độc tôn: ngay c� những công ty không chậm chân bằng Nokia như Sony và LG cũng đều phải vật lộn đ� thoát l�, còn những công ty Trung Quốc thì cũng phải chấp nhận kinh doanh không lời đ� đạt th� phần. Đáng s� hơn, bài học t� HTC cho thấy ngay c� những sản phẩm tuyệt vời như One M7 và One M8 cũng không th� giúp đảo chiều suy thoái.
Ép Microsoft mua lại mảng di động có l� là quyết định đúng đắn nhất của Nokia trong 10 năm tr� lại đây.
Chưa cần đến tuyên b� gạch b� tr� giá 7,6 t� USD vào tháng 9 vừa qua thì người ta đã hiểu rằng Nokia đã quá khôn ngoan khi "lừa"/ép buộc Microsoft mua lại mảng di động. Nhìn lại, thương v� này cho thấy b� sậu Nokia lúc đó đã tìm cách đẩy được mảng thiết b� di động đang thua l� vào tay Microsoft: cùng lúc thực hiện đàm phán với Microsoft, Nokia đã rục rịch phát triển d� án Android đầu tiên mang tên X Phone. Lúc đó, ai cũng nghĩ rằng Microsoft không th� đ� đối tác sản xuất Windows Phone lớn nhất chuyển sang Android, và thương v� 7,2 t� USD diễn ra trong s� nuối tiếc của những fan Nokia còn sót lại.
Th� nhưng, đến gi� thì ai cũng nhận ra rằng Microsoft mới là người chịu thiệt trong thương v� mua lại Nokia. Đáng tiếc hơn, thành công của một dòng sản phẩm khác cho thấy Microsoft vẫn có th� gia nhập th� trường phần cứng smartphone mà không cần mua lại mảng di động như Nokia.
Bài học t� Google và Motorola
Câu chuyện một nhà sản xuất h� điều hành mua lại đối tác phần cứng cũng không phải là chưa từng diễn ra: Google đã mua lại nhà sản xuất điện thoại di động truyền thống Motorola vào năm 2011 với giá 12,5 t� USD. Ấy vậy nhưng 3 năm sau, thương hiệu điện thoại này lại b� gã khổng l� tìm kiếm bán lại cho Lenovo với giá chưa đầy 1/4 giá mua: 2,9 t� USD.
Có rất nhiều bài học mà Microsoft hiện tại có th� rút ra được t� câu chuyện của Google và Motorola. Bài học đầu tiên là việc "ôm" c� một mảng phần cứng t� các thương hiệu đã hết thời là rất, rất đắt đ� - đắt tới mức mà một công ty đã từng vươn tới v� trí s� 1 th� giới v� tr� giá vốn hóa cũng phải t� b�. Bài học th� hai là mối quan h� giữa Google cùng các đối tác đã xấu đi trông thấy sau thương v� nói trên, đến mức mà Samsung còn tìm cách phát triển h� điều hành riêng (Tizen) cùng một loạt các dịch v�, ứng dụng khác nhằm "hất cẳng" Google ra khỏi h� sinh thái sản phẩm của mình.
Cuối cùng và quan trọng nhất, Google đã không th� tìm ra cách điều hành công ty con của mình một cách êm đẹp: các thông tin sau này đều cho rằng Google đã buộc Motorola hoạt động hoàn toàn độc lập và thậm chí còn "gh� lạnh" đứa con rơi này. Hãy nh� rằng chiếc Moto X đầu tiên còn không được trang b� phiên bản Android mới nhất vào thời điểm đó (4.3).
Gần như tất c� các vấn đ� này đều đang lặp lại với Microsoft và mảng di động mua lại t� Nokia. Các khoản l� là khá rõ ràng, mà mối quan h� với các đối tác lớn thì t� đi trông thấy. Việc Microsoft s� hữu Nokia không khác mấy so với kịch bản Google s� hữu Samsung: ai rồi cũng s� đặt ra câu hỏi: "Nhảy vào th� trường đó làm gì khi nhà phát triển nền tảng cũng s� là đối th� cạnh tranh lớn nhất, hùng mạnh nhất của bạn?". Tiếp đó, mảng di động của Microsoft rõ ràng cũng là đối tượng b� ảnh hưởng nhiều nhất trong các đợt sa thải � ạt, và người đứng đầu mảng này – không ai khác ngoài cựu CEO Stephen Elop của Nokia – cũng chính là một trong những v� tướng b� "trảm" đầu tiên khi CEO Satya Nadella tiến hành đợt cải t� đầu tiên.
Quá rõ ràng, khi tr� giá gạch b� t� mảng di động còn lớn hơn c� khoản tiền mà Microsoft b� ra đ� mua lại Nokia, và khi th� phần của Windows Phone 8/Windows 10 Mobile vẫn "lẹt đẹt" tới mức thảm hại thì ai cũng có th� nhận ra rằng việc mua lại mảng di động của Nokia là hoàn toàn sai lầm. Microsoft đã có th� đ� Nokia chuyển sang sản xuất Android mà không cần quá lo lắng v� chuyện "bạn biến thành thù", bởi thực t� là không có Nokia thì Windows Phone cũng đã b� bóp chết rồi.
Dẫu sao, chuyện cũng đã rồi và gi� Microsoft vẫn phải gánh lấy "cục n�" Nokia. Nhưng, may mắn cho Microsoft, gã khổng l� phần mềm hoàn toàn có th� học theo một thành công của chính mình đ� giải quyết "cục n�" này.
(Genk)
Tin tức khác
Tốc đ� Internet Việt Nam xếp hạng 95 toàn cầu
(Tường An - Tako) Quý IV/2015, tốc đ� Internet trung bình tại Việt Nam đạt 3,8 Mb/giây, tăng 43% so với cùng k� năm trước, nhưng vẫn chậm hơn mức trung bình th� giới khoảng 1,5 lần.
Th� thuật tăng tốc Microsoft Outlook
(Tường An - Tako) Một trong những thói quen của người dùng Outlook là lưu tr� quá nhiều email. Mặc dù bạn không s� dụng các email này, không h� m� nhưng Outlook vẫn load các email này. Đây chính là một trong những nguyên nhân dẫn đến Outlook b� chậm.
Microsoft kí kết cùng bệnh viện Đại học Y dược TPHCM
Bệnh viện Đại học Y Dược TP. H� Chí Minh hướng tới nâng cấp h� tầng Công ngh� thông tin vững chắc trên nền điện toán đám mây của Microsoft, phát triển theo xu hướng hiện đại của th� giới.
Dùng g� đ� làm màng loa
(Tường An - Tako) Chất liệu g� có nhiều th� cộng với đ� sần sùi t� nhiên làm cho âm thanh được lan truyền với tốc đ� đa dạng.
